UNSERE LEISTUNGEN

Gute Lösungen entstehen aus der Verbindung von Erfahrungen, einer breiten Expertise und Engagement.

Effektiv. Zielführend. Ergebnisorientiert.

Gemeinsam bewältigen wir den Umgang mit Wandel. Egal ob Ihr Unternehmen eine Umstrukturierung durchmacht oder ob Sie die Digitalisierung in der Organisation voranbringen wollen. Wir sind agil und dynamisch und stets offen mit Ihnen gemeinsam die Herausforderungen zu meistern.

Interim Management als schnelle und zuverlässige Lösung um eine Vakanz zu überbrücken.

Unsere Einsatzschwerpunkte

Restrukturierung und Turnaround.

Herausfordernde Situationen gehören zur Unternehmensgeschichte dazu, genauso wie der Erfolg. Ursachen dafür können interne und externe Faktoren sein.

In beiden Fällen benötigt es ein Veränderung (Change Management) – effektiv und langfristig ausgelegt. Speziell in Finanz- und Wirtschaftskrisen zeigt es sich, dass eine Sanierung auf rein finanzwirtschaftlicher Sanierungsmassnahmen nicht ausreicht.
Mein Ansatz ist ein ganzheitliches Restrukturierungskonzept; kombiniert aus drei wesentlichen Elementen, welche immer gemeinsam angegangen werden:

• strategische Restrukturierung
• operative Restrukturierung und
• finanzielle Restrukturierung.

Mit der Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes, wird zeitgleich auch die nötige Transformation für die Zeit nach der akuten Krise eingeleitet, um so längerfristige Wertschöpfung zu schaffen, statt einfach nur kurzfristig die Symptome zu bekämpfen.

Als Interim Manager analysiere ich die Situation, erstelle ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Restrukturierungskonzept und setze es zeitnah mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern gemeinsam um.

Zukunftsfähigkeit und Wandel gestalten

Business Transformation steht für eine rechtzeitige und ganzheitliche Neuausrichtung eines Unternehmens, mit dem Ziel der Unternehmenswertsteigerung.

Die stetige Weiterentwicklung eines Unternehmens sichert den Erfolg und die Zukunft. Ich unterstütze Sie als Interim Manager aktiv dabei, die Organisations- und Unternehmensentwicklung, basierend auf einer zukunftsgerichteten und erfolgreichen Unternehmensstrategie, bei der Erschliessung neuer Chancen und Märkte.

Dabei setzten wir bei der Umsetzung auf neue und moderne Geschäftsmodelle, auf eine Unternehmenskultur mit lebenden Werten mit dem Ziel der Transformation zu einem agilen Unternehmen. 

Die Methoden beruhen auf agilen, interdisziplinären Ansätzen. Denn die Neuausrichtung auf agile Denk- und Verhaltensweisen sowie das Gestalten agilitätsförderlicher Strukturen bewirken entscheidende strategische Wettbewerbsvorteile. Dies verbessert die betriebliche Kommunikation, erreicht eine höhere Lernbereitschaft und Lerngeschwindigkeit. Daraus entwickeln sich schnellere Entscheidungsprozesse und Anpassungen sind wichtige Hebel für die Agilität.

Transformation Nachhaltigkeit.

Die Transformation zur Nachhaltigkeit hat das grosse Ziel, die Lebensgrundlagen der Menschheit langfristig zu sichern. Gleichzeitig stellt es weltweit, über alle Industrien hinweg, für Unternehmen eine strategische und operative Herausforderung dar.

Die Aufgabe: Ökologische und soziale Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg in Einklang bringen.

Ich unterstütze Sie gerne, zukünftig nachhaltig und transparent zu wirtschaften: Von der Strategie, über die Umsetzung zur Berichterstattung.

Folgende Themen gehen wir gemeinsam an:

• Ist das Thema ESG ein Bestandteil der derzeitigen Unternehmensstrategie?
• Wie steigert man mit nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen die Renditen?
• Wie gewinnt man das gesamte Team gemäss der ESG-Strategie zu handeln?
• Wie bewertet, quantifiziert und modelliert man ESG-Risiken?
• Wie definiert und optimiert man die ESG-Berichtserstattung?