UNSERE REFERENZEN

Unsere Mandate sind vielseitig. Das spricht für uns.

Für unsere Kunden. Mit unseren Kunden. Gemeinsam erfolgreich.

Unsere Auftraggeber sind das Topmanagement: Vorstände, Aufsichtsräte, Geschäftsführende Gesellschafter und Geschäftsführer, HR-Leiter, Bereichsleiter sowie Eigentümer familiengeführter Unternehmen. Gemeinsam definieren wir die Aufgabe und setzten diese anschliessend erfolgreich um. Dies haben wir bereits mehrfach unter Beweis gestellt.

Unsere detaillierte und umfangreiche Referenzliste (PDF-Format) erhalten Sie gerne per E-Mail auf Anfrage. Kontaktieren Sie uns.

Ein kleiner Auszug aus unseren Referenzen

Projektleitung Optimierung Produktionsstandort

Unternehmensgruppe, Brimingham (UK), Fahrzeugbau

• IST-Situation vor Ort (UK) ermitteln
• Gesamtproduktion inkl. Lager mit einer Grundfläche von 27’000 qm auf 10’000 qm reduzieren resp. optimieren

• Mietkostenersparnis ca. GBP 800K p.a. Ausarbeitung, Umsetzung und Überwachung eines detaillierten Konzeptes für neue Produktionsabläufe und Prozessoptimierung zur Kostenreduktion und Performancesteigerung
• Steigerung der Produktionsoutput mittels Prozessoptimierung und Automatisierung

• Überwachung und Einhaltung des vorgegebene Projektbudgets
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Projektleitung Industrienalage Prototyp

Industrieunternehmen (börsennotiert), Herzogenrath (DE), Depositionsanlagen Verbindungshalbleiter (MOCVD)

• Zusammenführung dreier Teilprojekte zu einem Grossprojekt mit direktem Rapport an den COO

• strategische und operative Leitung sowie Umsetzung und Überwachung des Gesamtprojektes, Bau einer Prototyp-Anlage im Bereich MOCVD, MICRO-LED
• Bindeglied zwischen Entwicklung, PM, Einkauf und Prototypen-Produktion

• Sicherstellung und Erreichung der vertraglich festgelegten Meilensteine zur Kundenabnahmen des Prototyps

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Interim CEO, Sanierung Industrieunternehmen

Industrieunternehmen, Zürich (CH), metallische Rohr-Pressverbindungen

• Restrukturierung und Neuausrichtung der Gesellschaft
• Sofortige Übernahme der operativen und strategischen Leitung
• Neuausrichtung der Gesellschaft mit Schwerpunkt Produktportfolio, Kundenfokussierung sowie Marketing, Verkauf und Service

• Verkauf, Einkauf und Marketing wurde direkt demInterim CEO unterstellt
• Organisation- und Personalum/-abbau(Reorganisation)
• Implementierung eines vollautomatisierten Online-Shops zur Vertriebsunterstützung (Kostenreduktion)

• Ausarbeitung eines komplett neuen Marktauftrittes (Corporate Identity)
• Sicherstellung der Liquidität durch verkaufsfördernde Massnahmen
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