MEINE REFERENZEN

Meine Mandate sind vielseitig. Das spricht für mich.

Für meine Kunden. Mit meinen Kunden. Gemeinsam erfolgreich.

Meine Auftraggeber sind Vorstände, Aufsichtsräte und geschäftsführende Gesellschafter familiengeführter Unternehmen. Gemeinsam definieren wir die Aufgabe und setzten diese anschliessend erfolgreich um. Dies habe ich bereits mehrfach unter Beweis gestellt.

Meine detaillierte und umfangreiche Referenzliste (PDF-Format) erhalten Sie gerne per E-Mail auf Anfrage. Kontaktieren Sie, mich.

Ein kleiner Auszug aus meinen Referenzen

Geschäftsführung, Turnaround und Neustrukturierung

Unternehmensgruppe, Steiermark (AT), Holzindustrie

• Erstellen und Umsetzten eines Massnahmenpakts für einen Turnaround 
• Operative Leitung des Tagesgeschäftes 

• Umbau der Unternehmensstruktur zur Performancesteigerung
• Steigerung der Produktionsoutput mittels Prozessoptimierung 

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Geschäftsführung, strategische Neuausrichtung

Unternehmensgruppe, Hessen (DE), Holzindustrie

• Komplette Unternehmensanalyse 
• Erstellung einer Unternehmensstrategie zur Neuausrichtung der Gesellschaft

• Marktauftritt erneuert
• Stabilisierung durch Erweiterung des Produktportfolios (weiteres Standbein) 
• Steigerung der Produktionsoutput mittels Prozessoptimierung  
• Ausbau zur Unternehmensgruppe mit weiteren Leistungen 

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Projektleitung, Optimierung Fertigungsstrasse

Unternehmensgruppe, Brimingham (UK), serieller Fahrzeugbau

• IST-Situation vor Ort (UK) ermitteln
• Gesamtproduktion inkl. Lager mit einer Grundfläche von 27’000 qm auf 10’000 qm reduziert resp. optimiert

• Mietkostenersparnis ca. GBP 800K p.a. Ausarbeitung, Umsetzung und Überwachung eines detaillierten Konzeptes für neue Produktionsabläufe und Prozessoptimierung zur Kostenreduktion und Performancesteigerung
• Steigerung der Produktionsoutput mittels Prozessoptimierung und Automatisierung

• Überwachung und Einhaltung des vorgegebene Projektbudgets
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Projektleitung, Industrienalage Prototyp

Industrieunternehmen (börsennotiert), Herzogenrath (DE), Depositionsanlagen Verbindungshalbleiter (MOCVD)

• Zusammenführung dreier Teilprojekte zu einem Grossprojekt mit direktem Rapport an den COO

• strategische und operative Leitung sowie Umsetzung und Überwachung des Gesamtprojektes, Bau einer Prototyp-Anlage im Bereich MOCVD, MICRO-LED
• Bindeglied zwischen Entwicklung, PM, Einkauf und Prototypen-Produktion

• Sicherstellung und Erreichung der vertraglich festgelegten Meilensteine zur Kundenabnahmen des Prototyps

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Geschäftsführung, Sanierung Industrieunternehmen

Industrieunternehmen, Zürich (CH), metallische Rohr-Pressverbindungen

• Restrukturierung und Neuausrichtung der Gesellschaft
• Sofortige Übernahme der operativen und strategischen Leitung
• Neuausrichtung der Gesellschaft mit Schwerpunkt Produktportfolio, Kundenfokussierung sowie Marketing, Verkauf und Service

• Verkauf, Einkauf und Marketing wurde direkt demInterim CEO unterstellt
• Organisation- und Personalum/-abbau(Reorganisation)
• Implementierung eines vollautomatisierten Online-Shops zur Vertriebsunterstützung (Kostenreduktion)

• Ausarbeitung eines komplett neuen Marktauftrittes (Corporate Identity)
• Sicherstellung der Liquidität durch verkaufsfördernde Massnahmen
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