{"id":928,"date":"2023-04-02T19:34:12","date_gmt":"2023-04-02T17:34:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sigema.ch\/?page_id=928"},"modified":"2023-06-07T09:46:48","modified_gmt":"2023-06-07T07:46:48","slug":"service","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sigema.ch\/en\/service\/","title":{"rendered":"Our Services"},"content":{"rendered":"

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NACHHALTIGE ERGEBNISSE.<\/p>\n

 <\/p>\n

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Gute L\u00f6sungen entstehen aus der Verbindung von Erfahrungen, einer breiten Expertise und Engagement.<\/h2>\n

Effektiv. Zielf\u00fchrend. Ergebnisorientiert.<\/h3>\n

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Gemeinsam bew\u00e4ltigen wir den Umgang mit Wandel. Egal ob Ihr Unternehmen eine Umstrukturierung durchmacht oder ob Sie die Digitalisierung in der Organisation voranbringen wollen. Wir sind agil und dynamisch und stets offen mit Ihnen gemeinsam die Herausforderungen zu meistern.<\/h4>\n

 <\/p>\n

Interim Management als schnelle und zuverl\u00e4ssige L\u00f6sung um eine Vakanz zu \u00fcberbr\u00fccken.
<\/strong><\/h4>\n

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Unsere Einsatzschwerpunkte<\/h3>\n

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Restrukturierung und Turnaround.<\/strong><\/h3>\n

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\u00a0<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/h3>\n

Den Turnaround aktiv meistern<\/h3>\n

 <\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.5.0″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”]<\/p>\n

Herausfordernde Situationen geh\u00f6ren zur Unternehmensgeschichte dazu, genauso wie der Erfolg. Ursachen daf\u00fcr k\u00f6nnen interne und externe Faktoren sein.<\/p>\n

In beiden F\u00e4llen ben\u00f6tigt es ein Ver\u00e4nderung (Change Management) \u2013 effektiv und langfristig ausgelegt. Speziell in Finanz- und Wirtschaftskrisen zeigt es sich, dass eine Sanierung auf rein finanzwirtschaftlicher Sanierungsmassnahmen nicht ausreicht.
Mein Ansatz ist ein ganzheitliches Restrukturierungskonzept<\/strong>; kombiniert aus drei wesentlichen Elementen, welche immer gemeinsam angegangen werden:<\/p>\n

    \n
  • strategische Restrukturierung<\/strong><\/li>\n
  • operative Restrukturierung <\/strong>und<\/li>\n
  • finanzielle Restrukturierung<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

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    Mit der Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes, wird zeitgleich auch die n\u00f6tige Transformation<\/strong> f\u00fcr die Zeit nach der akuten Krise eingeleitet, um so l\u00e4ngerfristige Wertsch\u00f6pfung zu schaffen, statt einfach nur kurzfristig die Symptome zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n

    Als Interim Manager analysiere ich die Situation, erstelle ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Restrukturierungskonzept und setze es zeitnah mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern gemeinsam um.<\/p>\n

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    \u00a0<\/h3>\n

    Zukunftsf\u00e4higkeit und Wandel gestalten<\/strong><\/h3>\n

     <\/p>\n

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    \u00a0<\/strong><\/h3>\n

    \u00a0<\/h3>\n

    Business Transformation Organisations- & Unternehmens-entwicklung<\/h3>\n

     <\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.5.0″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|||1px||”]<\/p>\n

    Business Transformation steht f\u00fcr eine rechtzeitige und ganzheitliche Neuausrichtung eines Unternehmens, mit dem Ziel der Unternehmenswertsteigerung.<\/p>\n

    Die stetige Weiterentwicklung eines Unternehmens sichert den Erfolg und die Zukunft.<\/strong> Ich unterst\u00fctze Sie als Interim Manager aktiv dabei, die Organisations- und Unternehmensentwicklung, basierend auf einer zukunftsgerichteten und erfolgreichen Unternehmensstrategie, bei der Erschliessung neuer Chancen und M\u00e4rkte<\/strong>.<\/p>\n

    Dabei setzten wir bei der Umsetzung auf neue und moderne Gesch\u00e4ftsmodelle, auf eine Unternehmenskultur mit lebenden Werten mit dem Ziel der Transformation zu einem agilen Unternehmen<\/strong>.\u00a0<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” width=”100%” min_height=”83px” custom_margin=”|-162px||-3px||” custom_padding=”16px|0px||||”]<\/p>\n

    Die Methoden beruhen auf agilen, interdisziplin\u00e4ren Ans\u00e4tzen<\/strong>. Denn die Neuausrichtung auf agile Denk- und Verhaltensweisen<\/strong> sowie das Gestalten agilit\u00e4tsf\u00f6rderlicher Strukturen<\/strong> bewirken entscheidende strategische Wettbewerbsvorteile<\/strong>. Dies verbessert die betriebliche Kommunikation, erreicht eine h\u00f6here Lernbereitschaft und Lerngeschwindigkeit. Daraus entwickeln sich schnellere Entscheidungsprozesse und Anpassungen sind wichtige Hebel f\u00fcr die Agilit\u00e4t.<\/p>\n

     <\/p>\n

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    Transformation Nachhaltigkeit.<\/strong><\/h3>\n

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    \u00a0<\/strong><\/h3>\n

    \u00a0<\/h3>\n

    Wertsch\u00f6pfung durch ESG & Verantwortung als Chance<\/h3>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”]<\/p>\n

    Die Transformation zur Nachhaltigkeit hat das grosse Ziel, die Lebensgrundlagen der Menschheit langfristig zu sichern. Gleichzeitig stellt es weltweit, \u00fcber alle Industrien hinweg, f\u00fcr Unternehmen eine strategische und operative Herausforderung dar.<\/p>\n

    Die Aufgabe: \u00d6kologische und soziale Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg in Einklang bringen<\/strong>.<\/p>\n

    Ich unterst\u00fctze Sie gerne, zuk\u00fcnftig nachhaltig und transparent zu wirtschaften: Von der Strategie<\/strong>, \u00fcber die Umsetzung<\/strong> zur Berichterstattung<\/strong>.<\/p>\n

    Folgende Themen gehen wir gemeinsam an:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Ist das Thema ESG ein Bestandteil der derzeitigen Unternehmensstrategie?<\/li>\n
    • Wie steigert man mit nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen die Renditen?<\/li>\n
    • Wie gewinnt man das gesamte Team gem\u00e4ss der ESG-Strategie zu handeln?<\/li>\n
    • Wie bewertet, quantifiziert und modelliert man ESG-Risiken?<\/li>\n
    • Wie definiert und optimiert man die ESG-Berichtserstattung?<\/li>\n<\/ul>\n

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      Branchen<\/strong><\/h3>\n

      – Maschinen- und Anlagenbau (Verfahrenstechnik)
      – Sondermaschinenbau (Widerstandschweissanlagen, Drahtindustrie)
      – MOCVO Anlagenbau (Massenproduktionsanlagen, MICRO LED)
      – Fahrzeugbau (Fliessbandfertigung, Baustellenfahrzeuge)
      – Lohnfertigung Zerspanungstechnik (Fr\u00e4sen und Drehen)
      – B2B Online-Vertrieb technischer Ersatzteile
      – Steuerungsbau, Programmierung (SPS-Systeme) und Schaltschrankbau
      – Stahlindustrie (rein metallische Rohr-Pressverbindungen)
      – Investitionsg\u00fcterfinanzierung und Leasing<\/p>\n

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      Funktionen<\/strong><\/h3>\n
      \n
      \n

      – Verwaltungsrat
      – CEO und COO
      – Projektleiter
      – Programmmanager
      – Produktmanager
      – Leiter Vertrieb und Marketing
      – Strategischer Eink\u00e4ufer
      – Beratungsfunktion<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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